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TRANSFORMATION DANS LE CHAOS

Études de cas

1. Stress et Situations Traumatiques

Services Financiers :

  • Un Directeur Général (DG) devait gérer l'incertitude de l'entreprise affectée par le COVID-19, tout en identifiant ses propres craintes et en renforçant la présence et la collaboration des équipes virtuelles engagées dans la transformation entrepreneuriale.

Services Professionnels :

  • Un Directeur Général français basé au Royaume-Uni devait se reconnecter avec le sens profond de son rôle afin d'éviter le burn-out.

  • Un vice-président (VP) global a dû faire face aux conséquences du suicide d'un membre de son équipe intervenu sur un autre continent durant le COVID.

Services Informatiques : 

  • Un Directeur Technique Européen (CTO) a été confronté au décès soudain de l'un de ses collaborateurs et s'est senti coupable d'avoir exercé une pression en vue d'atteindre les objectifs assignés durant le COVID.

Secteur Publique : 

  • Un directeur français souhaitait trouver un équilibre entre son besoin de perfection et une charge de travail accrue.

2. Leadership au Feminin

3 . Leadership Dans un Contexte Mondial

Industrie Pharmaceutique :

  • Une Directrice Générale polonaise (DG) devait améliorer sa communication et sa réputation auprès du siège social à Paris.

  • Une DG italienne avait besoin de renforcer son assertivité et son style de leadership.

Industrie Financière :

Industrie Automobile : 

  • Un Vice-Président Exécutif américain devait élaboré sa stratégie politique en tant que membre du conseil d'administration d'une entreprise française.

Industrie Informatique :

  • Un DG pour la région EMEA d'une entreprise américaine avait besoin de renforcer ses compétences en matière d'influence au sein de l'organisation.

  • Un avocat britannique travaillant pour une entreprise américaine a manqué une promotion en raison d'un manque de visibilité et de réseautage au siège social.

Industrie Manufacturière :

  • Un PDG nommé par un fonds d'investissement devait avoir un impact fort au cours des premiers 100 jours.

Industrie Pétrolière :

  • Un DG français rattaché à une organisation britannique devait gérer le plan de restructuration et de licenciement.

Services Professionnels :

  • Un partenaire européen d'un cabinet d'avocats américain cherchait à affirmer sa présence en tant que leader.

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